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    楊興平:3G前夜多普達受挫

    作者: 時間:2006年11月09日 信息來源:浙江民營企業網
        2002年,多普達推出中國市場上第一款用微軟操作系統的智能手機,這個概念成功地把多普達通訊有限公司總裁楊興平推到了公眾面前。

        2004年歲末,一直在中國艱難地推進智能手機和數據業務進程的楊興平沒有料到,在多普達智能手機上鏈接了中央電視臺相關節目內容的做法,竟然給他帶了一紙訴訟。去年12月30日,北京央視公眾資訊有限公司(以下簡稱“央視公眾”)狀告多普達一案由北京市海淀區人民法院作出一審判決。

        法院一審認定多普達公司未經央視公眾許可,侵犯了央視公眾在電信領域對中央電視臺節目的專有使用權。法院判決要求,多普達公司停止使用CCTV-新聞、CCTV-4、CCTV-9節目;在相關媒體上向央視公眾賠禮道歉;并賠償央視公眾公司經濟損失共計37.1萬元。同時要求該款手機的銷售商協亨電訊停止銷售該款手機。

        日前,尚在美國休假的楊興平在電話里向記者抱怨稱,在手機上作鏈接不應該存在侵權行為,就像在電腦上看這些內容一樣,在手機上應該照樣可以看,“電腦和手機只是終端不一樣,性質應該是一樣的”。

        楊興平說,多普達會繼續上訴。

        游戲規則是什么?

        事實上,讓楊興平警惕的不光是訴訟本身。在此之上,他更關心的是智能手機的游戲規則。

        2000年,楊興平只身回國創業,開始做智能手機。那時候,文字短信對人們來說還是一件新鮮事,互聯網的泡沫也在破滅路途中,并沒有太多的人能說清楚智能手機到底是怎么一回事。楊興平當時有的就是他到現在為止仍然認定的方向——無線互聯網的標準。

        “我們不要創造一個標準出來,智能手機要的就是互聯網已經有的東西,然后做一個無線互聯網,無線互聯網應該基于互聯網的標準。這就意味著現有互聯網的很多內容能夠從移動通信網絡提供給用戶?!睏钆d平在很多場合這樣闡述過自己的理想王國。

        而就是這樣一個想法,卻無意中觸犯了行業的游戲規則。央視公眾訴訟告訴楊興平的是,互聯網上的內容并不能完全沒有限制地無償提供給任何人,“甚至連一個鏈接也不可以”。

        而在楊興平的概念里,互聯網的游戲規則中,最重要的一條就是免費。

        楊興平說:“如果這個事件破壞了游戲規則,那以后的游戲就沒有辦法玩了?!?

        他認為,這個游戲規則不僅關系到一個鏈接,還關系到3G事業,甚至整個互聯網的發展。

        “3G就是要在手機終端上普及更多的數據業務,而如果這樣的問題普及開來,互聯網的數據不是免費的,其發展必然會受到挑戰?!睏钫J為。

        現在的困難在于,楊興平一直提倡的無線互聯網游戲規則可能隨時隨地受到各種不利因素的干擾,但是法律并沒有合適的條文告訴楊興平,游戲到底應該怎么樣“安全地玩下去”。

        孤獨的先行者

        楊興平告訴記者,最新的數據表明,2004年多普達手機的銷售量是13萬臺。雖然與手機大品牌動輒幾百萬的銷量似乎是微乎其微,但是楊興平似乎并不是一個急躁的人,他好像足夠耐得住性子,3G還沒有到來,他認為目前的市場對于智能手機來說,并沒有那么大的空間。

        目前在智能手機領域,楊興平是一個先行者,更是一個孤獨的前行者。他對記者說,這幾年以來,多普達獨自在中國搖旗吶喊呼喚智能手機的時代,既要和運營商溝通,還要引導消費者,雖然也算是取得了一些成績,但他仍然是孤獨的,他希望有更多的廠商進來這個領域,一起創造更好的環境。他說他看到索尼愛立信、諾基亞、摩托羅拉等廠商在上3G之前都開始進來了,他感到興奮。

        比任何人都盼望著3G趕緊到來的楊興平反而比任何人似乎頭腦更加冷靜,他強調說:“3G對手機終端的直接促進作用肯定沒有大家想像的那么快?,F在牌照還沒有下來,就是牌照下來,開始完善網絡,然后開始投入商用,等到消費者要買足夠成熟的3G手機,還需要一兩年的時間?!?

        所以楊興平現在并不著急,他現在要做的事情,就是把智能手機賣好,和中國移動一起,把數據業務做好。他認為智能手機在發展再過5~8年以后,應該可以迎來鼎盛時期,他幻想著到那個時候,多普達每年的銷量也可以上到幾百萬臺。但是他說,那時候,智能手機應該是價格在1500~2000元左右。

        也因此,多普達在2004年減緩了品牌推廣力度。楊興平說,下一輪品牌推廣會集中到2005年下半年和2006年。

        他還是在等待3G的大好時機。

        幸運者

        雖然是一個孤獨的先行者,但是楊興平應該還算是一個幸運的人。

        抱著一個無線互聯網的想法,楊興平和中國移動一拍即合。2000年,他就跟中國移動簽訂了相關的合作協議,2002年開始,多普達開始推廣自己的智能手機。2004年,多普達手機的銷量的50%來自于和中國移動的捆綁銷售,楊興平希望理想的模式是和運營商合作的銷售占到70%~80%。

        楊興平回憶他2000年最早去和廣東移動談數據業務的發展模式說:“我們從10點跟他們開始談判,談到11點,說要寫個協議,就趕緊寫,寫到12點,他們要請我吃飯,我本來想請,別的企業請移動的人吃飯他們一般還不愿意,他們說不用了,我們請你們到食堂里面吃飯,吃完飯以后回來繼續寫,到下午兩點,東西寫好了。他們就簽了這個協議?!睏钆d平說,我相信這在中國移動的歷史上也是少有的。

        楊興平自認為是一個沒有什么“關系”的人,但奇怪的是,業界很多人都覺得他跟魯向東很大的關系。

        楊興平說:“其實我跟魯總沒有任何特殊的關系,而且我們跟移動根本不能放在一個層次來談的。有一次,魯總請我做一個主題演講,我講了我的理念,聽完了以后,他說你這個才能直接幫我們夢想變成現實?!?

        魯向東和中國移動看重的,是關于數據業務真正能推廣開來的現實,因為只有數據業務的概念深入人心,3G才可以看到希望。所以對于魯向東來說,重要的也許不是楊興平本人或者多普達這個品牌,而是楊興平的理念和多普達的技術。

        

        

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